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说说:如何制定不同的薪酬激励制度,激发员工活力?2021/1/21 17:26:08

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发表于 2021-1-21 17:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

企业把合适的人放到了合适的岗位上,还只是成功的第一步。如果没有相匹配的绩效和激励机制做保障,合适的人也未必会产出理想的结果。如何及时、精准、有效激发员工活力,提升组织效能,已然成为每个企业经营管理的关键成功要素。!
提升目标管理能力:
1.从保证业务平稳运行(Run the business) 和实现业务转型(Change the business)两个层面,自上而下明确企业的关键目标。2.承接关键目标,分解战略地图,构建以战略目标为导向的薪酬体系
强化过程管理:
围绕目标体系,建立自下而上的绩效工作流,由各组织一把手最终负责目标的达成,并在过程中分析问题、预测风险、制定应对方案并由管理层及时决策,明方向、明路径、明要求、保资源、促发展。
全面数字化和智能化:
以“发现问题、解决问题”为导向,开发具备预测和深度分析功能的绩效管理平台。
根据美世过往的项目经验,多数的企业已经具备较为明晰的业务战略思维,然而全面薪酬管理的战略思维与实践还有待提升。美世将其总结为“将员工视为客户”的管理与发展理念。
值得一提的是,在“排兵布阵”的过程中,美世团队既充分调动了内部各个部门及客户服务团队的积极参与,与客户的领导和骨干团队形成“联合作战指挥室”;又借助了外部“盟军”的力量,促成有效的外部合作(如:帮助该客户与相关互联网出行公司建立合作),同时,自身搭建职权分明、高效稳健的阿米巴“铁三角”的敏捷型团队模式,为工作顺利完成和进一步推进落地奠定基础。
美世的组织效能提升方法论:对企业来说,要持续性的实现降本增效,“布好阵,用好人,分好钱”是不变的主旋律。“布好阵”,即阵形优化——打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构。“用好人”是成为企业战略能否落地的决定性因素。

而“分好钱”则是关系到及时、精准、有效地激发员工活力。美世将与企业一起共同面对挑战,持续帮助我们的客户“智”赢现在,“致”胜未来。2021年新年伊始,美世在这里为你领航。

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