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如何扎实推行设备管理精益化工作?

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发表于 2021-1-21 14:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何扎实推行设备管理精益化工作:

1、严格设备交接班管理

严格设备交接班制度,达到全、细、清,借助信息化系统记录以及其他纸质记录,消除口头交接不清的弊端,使操作人员和班组长清晰了解前一班次设备运行状况及故障维修情况,改变工作的被动局面。


2、严格设备精细操作

要求设备操作人员弄懂设备性能、结构和操作原理,制定精细的设备作业流程和维修标准,严格按照设备操作规程,达到认真、准确、规范。

3、严格设备精细点巡检

以及时发现和处理设备异常为切入点,完善设备三级点检体系,借助日常点检、专业点检和精密点检,透过表面现象,进行深入分析,发现隐患和问题,并及时解决整改。持续完善设备三级点检标准,对历史点检结果进行分析,弥补点检盲区,删减或调整不适宜的标准。

4、严格精细维护

岗位人员认真学习所管设备的维护与润滑知识、要求和规程,弄懂设备性能、结果和操作原理,按照“五定”、“三过滤”的方法,把日常润滑技术管理工作规范化、制度化,搞好润滑工作,细化设备保养标准,引入专业工具,逐步推行关键零备件的定期强制更换,持续提升设备运行效率。

5、是严格精细检修

设备管理各级人员熟悉设备的结构、性能、了解工艺标准,当设备出现故障时,能准确鉴别出设备的异常现象及发生部位,找出原因,能及时采取措施防止故障扩大,同时借助设备故障树,总结经验,力争同一故障以后不再重复出现。

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