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盘点艾德权程-小微企业在注册初期如何省钱-

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发表于 2020-10-27 16:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

记得在青岛的一次培训课上,有位学员问我:“海洋老师,我们是小微企业,创业资金有限,注册初期该怎么省钱呢?”在多年的培训生涯中,我的学员遍布全国,绝大多数属于中小企业。这位学员的问题在我看来具有较大的代表意义,这里有必要详细讲解一下。合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利,科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利,从而使各股东的积极性得以充分的调动;本文参考来源于:艾德权程网 https://www.eddidesop.com/


    是小微企业的普遍现象,省钱可是个大事、如何才能在注册初期尽量省钱呢?我有以下3个建议。

1、充分利用认缴制的优势
在前文中我已经说过,现在企业注册实行的是认缴制。因此,如果一家小微企业前期资金不够、那么在注册初期股东就可以少出资、理论上全体股东甚至可以申办“一元钱”。这在某种程度上大大节省了创业者的前期资金投入。

如果某家小微注册资本认缴为10万元,那么只要几个股东相约在注册认缴上填写10万元注册资金,并将缴纳期限约定在运营期限内缴纳,那么这10万元就可以先用在正常业务开支上,而不会被限制在银行里等待验资。

2内部实行股权激励制度
在小微企业的开支中,员工每月的工资支出可是一笔不小的数目。工资少了人家不愿意干,工资多了又承担不起。

马云在创业之初也曾面临经济拮据的窘境,给员工的月薪只能开到500元,很多人都因为工资太少离职了。这时,马云对手下的员工说:“兄弟们,跟      吧,我能让你们10年之后拥有10亿元身价。” 很多人都抱怀疑的态度,而有些人觉得可以相信。在这之后,阿里巴巴于1999年、2004年、2005年及2007年都做了股权计划来激励员エ,每次阿里巴巴的员工根据贡献的不同,都能获得一份或多份受限制股份单位奖励。马云就是用这种方式留住了这些人,而且降低了人力成本的现金支出。如今阿里巴巴已经成为全球知名的成功企业,并成为国人的骄做。

股权激励是节省开支、留住人才的好办法。阿里巴巴在初期就是一个小微,后来的发展壮大与马云在创业之初就实行的股权激励制度不无关系。唯有如此,“十八罗汉”等一批精英才愿意死心塌地跟着他,直至后来创造了全球闻名的阿里巴巴王国。

3对外寻求商业合作
商场中,懂得与他人合作是一条省钱省力的捷径。尤其对于小微企业来说,在初创期选择与没有竞争关系的商家合作,是节约成本的最好办法。小微企业资金有限,如果自己单打独斗开发市场,成本必定很高,此时如果能找到一个合作伙伴一起拓展,则是一件双贏的事情。不仅如此,商业合作还可以让对方的客户群体为我所用,从而提高企业品牌的知名度和影响力。

再者,可以寻找外包或兼职。例如,在财务方面,可以跟外部的财税代理合作,把做账和报税的工作外包出去,这样就能省下聘请财务人员的费用;在市场拓展方面,可以把派发广告单等一些底层工作交给劳务由他们找兼职人员派发广告宣传单,这样企业就能省下聘请基层销售人员的支出。

资本是企业的血液,只有血液循环流畅,企业才能健康运作。如何为开源节流,这是创业者不断探索的问题,也是一个不断学习的过程。
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