超级外链吧

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

超级外链吧
帖子
热搜: 发外链工具 外链资源 外链网站广告位招租:766698661
查看: 20|回复: 0

员工敬业度策略旨在提高工作场所的士气

[复制链接]
发表于 2020-1-8 10:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文转载:上海办公家具公司  链接:https://www.of366.cn/
员工敬业度策略旨在提高工作场所的士气,兴趣和生产率。快乐的员工是有价值的员工,员工绩效管理系统只是通过投资于他们的发展来提高敬业度的一种方法。通过花时间了解和理解单个员工的工作风格和关注点,企业可以通过消除完成工作的障碍来实现他们的生产力目标。
公司高管和经理报告说,工作场所故障的85%是由于沟通不畅造成的。解决沟通问题的第一步是开始提出问题,并不断提出问题。
向员工询问如何提高他们的生产力,使经理和员工具有解决该问题的共同目标。请记住问开放性问题,以征求意见,而不是无益的是或否答案。而不是问“您是否拥有所需的工具?”,而是将问题改为“哪些工具可以使流程更好地工作?”,以了解生产力的障碍存在于何处。在队友之间的讨论中出席,确认信息自由流动,并为员工提供建设性地批评该过程的途径。当管理人员与员工合作以找到解决方案时,团队成员会感到他们的意见和角色对项目的成功以及公司的整体成功都有贡献。
小型和大型赞美作品
对于许多企业而言,财务奖励似乎是提高生产力的简单解决方案。但是,根据办公家具工厂的说法,在维持员工敬业度方面,金钱远远低于公认的水平。承认个人和团队的成功会给已完成的工作和对员工的感激之情感到自豪。尤其是,公众认可可以提高自尊心和公司忠诚度。
对于管理人员而言,密切关注工作绩效可以使他们看到成功,因此受到称赞。这种认可向员工传达了一个信息,即公司正在关注他们并在他们的服务中发现真正的价值。

相关帖子

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

外链吧|超级外链|超级外链吧

(本站内容属用户自主发表,本站不承担任何法律责任,侵删:766698661@qq.com) GMT+8, 2020-1-29 11:54

Powered by Discuz! X3.4

© Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表